一、能打開project的軟件

1. Gantter.com

Gantter是一個免費的基于Web的項目管理工具。你可以認為它是一個基于Web的Microsoft Project。一個實用功能之一是它能夠導入MPP文件。

使用Gantter打開MPP文件，這是基于云的，你不需要下載安裝任何工具軟件，你的任務就是上傳你想要打開的MPP文件，不僅僅是查看，你還能在線編輯。基于Web意味這什么?是的，這意味著它跨平臺。無論你用的是Windows、OS X還是Linux甚至是平板電腦與手機，都能把MPP搞定。

2. Project Viewer Central

這是一款可以用來打開查看MPP文件的工具，你可以訪問Project Viewer Central的網站。似乎也支持在線瀏覽，不過功能我沒有嘗試，你可以嘗試一下，也可以下載試用。

3. Projec.to在線瀏覽工具

Projec.to是一個在線應用程序，允許您查看和共享mpp文件。你可以直接在瀏覽器中輸入Projec.to訪問。

總結：其實很有很多工具可以很好的支持瀏覽MPP文件或是編輯。不過我想這里介紹的五款已經夠用了吧？！名列前茅款工具：Gantter.com給我留下了深刻印象，其他如最后的在線工具也能極方便的打開MPP文件流程。

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二、項目管理的五個階段

項目管理基礎涉及傾向于在項目之間普遍的原則和過程，美國PMI（項目管理研究所）定義了項目管理的五個階段：

啟動：項目經理從創建和評估業務開始，以確定項目的可行性，然后與利益相關者一起，開發了項目章程或項目啟動文檔；

規劃：規劃包括創建一個供所有人關注的全景圖，項目創建一個稱為項目管理計劃的正式文檔來指導項目的執行和控制。它包括范圍、成本和進度的基準以及范圍聲明文檔，在文檔中列出了項目目標、可交付成果和關鍵里程碑。項目計劃的其他部分包括工作分解結構（WBS）、溝通計劃和風險管理計劃等。

執行：通過執行來讓工作開始，項目團隊將獲得分配的資源來執行計劃和任務，設置跟蹤流程，并不斷的更新計劃，按照合同管理和采購管理要求，做好記錄。

監控：項目性能監控通常與執行相結合起來，通過測量項目進度和性能以確保項目正在按照計劃實施。

關閉：當項目完成時要及時關閉，項目經理可以對項目成果進行檢驗，并輸出最終的成果列表，其中包括項目報告。